10/05/2021 683 Lượt xem
30/04/2021 1003 Lượt xem
25/04/2021 1007 Lượt xem
Khi tư vấn lean hoặc với tư cách là nhà quản lý, chúng ta ai cũng muốn phát hiện ngay các hiện tượng bất thường xẩy ra (ví dụ như các vấn đề chất lượng hoặc các sản phẩm và bán thành phẩm hỏng, thiết bị quá tải hoặc nguy hiểm hoặc mức tồn kho bất thường ... trong các quá trình sản xuất) để đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời và kế hoạch phòng ngừa sự tái diễn...
Các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam với qui mô nhỏ và vừa hằng ngày phải đối mặt với nhiều vấn đề như đơn hàng, đáp ứng thời gian giao hàng, chất lượng. Các vấn đề trên xuất phát từ nhiều nguyên nhân nhưng qui cho cùng thì có 2 nguyên nhân chính là từ bản thân doanh nghiệp và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường bên ngoài. Lãnh đạo doanh nghiệp vẫn duy trì cách quản lý lạc hậu, chậm đổi mới so với các doanh nghiệp có sự tư vấn TPM hiệu quả và áp dụng triệt để vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty TNHH Year 2000 thành lập năm 1997, nhà máy vào hoạt động năm 1999. Từ 100 lao động lúc ban đầu, hiện nay đã có 1300 lao động. Sớm nhận thấy nhu cầu cải tiến năng suất chất lượng, áp dụng, tư vấn Lean, Hệ thống sản xuất tinh gọn để giảm giá thành, nâng cao uy tín Công ty ở Việt Nam và với các đối tác quốc tế như Nokia, Huawei, Ericsson…, từ năm 2009 Tổng Giám đốc Công ty đã cử Mr. Lâm, lúc đó là Phó Giám đốc đi tìm hiểu về Lean Manufacturing, tham dự Chương trình huấn luyện Lean 8 ngày.